鋼軟經典案例展示
鞍鋼國際貿易總公司
發布時間:2013-04-17


   鞍鋼公司國際經濟貿易公司是鞍山鋼鐵公司公司的全資子公司,承擔鞍鋼進出口貿易的獨家代理工作。注冊資金6.7億元人民幣,年銷售鋼材能力在700萬噸以上(信息化前為300萬噸),年進出口總額近4億美元,固定資金總額34.58億元。

   目前公司已與600多家大型生產企業形成了密切的直供關系。在全國設有7個分公司和25個銷售點,在香港.澳大利亞設有2個海外分公司。


【信息化前的情況】


    1、大部分手工簽定合同的不規范;


    2、工作人員都很忙、很累;


    3、物流控制通過單據進行信息滯后;


    4、用戶滿意度不高,退款慢;


【信息化后的效果】


    1、有效地跟蹤合同執行,實現了企業財務、業務的一體化實時管理和決策;


    2、強化和完善了企業經營效益管理機制和風險控制機制;


    3、建立了完善且有效率的復核流程、對權限及角色進行了合理的分配、企業銷售政策得到了落實、

各種業務活動得到了及時地跟蹤;完善的預警系統、實現了實時的決策分析;

   

    4、企業在計劃、控制、分析及決策等方面的能力得到提高。


    5、成功完成了業務流程再造,內部管理水平得到提升,人員工作效率大幅度提高。


    6、數據資源共享,解決了部門間的信息“孤島”問題,信息傳遞更加快捷準確,實現了企業經營的全過程信息集成。


    7、實現了同新鋼鐵、新軋鋼、財務軟件、金稅軟件等系統的數據接口。


【實施策略】


   1、分步實施策略


   2、業務流程再造


   3、一把手工程


   4、制度保障


   5、雙方成立實施機構密切協調


【實施范圍】


公司總部


各分公司


上海、東北、北京、中南、西北、深圳、煙臺等。


【網絡拓撲圖】


【實施所遇到的問題及解決辦法】


1、觀念問題、對計算機有抵觸、為難情緒  

2、舉辦培訓班:計算機技能培訓  

 

3、管理者打消顧慮    


4、操作規范問題  

5、建立崗位規范和復核制度    


6、網絡安全問題    


7、購買硬件防火墻和殺毒軟件


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